Tous les programmes de renforcement des capacités sont pleinement opérationnels

Janvier 2009

Tous les programmes de renforcement des capacités sont pleinement opérationnels sous la nouvelle administration. Ces derniers mois, le Secrétariat et la Direction du renforcement des capacités ont mené à bien un examen opérationnel de tous les programmes de renforcement des capacités en vue de leur évaluation et de leur renforcement mais également afin d’institutionnaliser le caractère prioritaire du renforcement des capacités au sein de l’Organisation mondiale des douanes. Sous sa forme actuelle, le renforcement des capacités a été introduit par les Membres en 2005, conduisant à la mise en place en janvier 2006, d’une nouvelle Direction, chargée du renforcement des capacités. La Direction du renforcement des capacités a lancé de nombreux programmes et mesures visant à répondre aux besoins et aux demandes de soutien des Membres aux fins de la mise en œuvre. Au cours des deux ans et demi qui ont suivi le lancement des nouvelles mesures de renforcement des capacités, elles-mêmes basées sur l’expérience tirée d’une longue pratique en matière de travaux de modernisation douanière, le Secrétariat de l’OMD a élaboré et mis en œuvre des mesures et des programmes nouveaux tout en mettant en place une infrastructure centrale et régionale pour le renforcement des capacités. Il était donc temps de revoir et de mettre à jour l’ensemble des processus et des procédures courantes afin de préparer des programmes stables pour l’avenir et de garantir à long terme aux Membres un apport durable dans le domaine du renforcement des capacités. La Direction du renforcement des capacités a mis à jour toutes les normes de procédures opérationnelles pour chacun des programmes concernés. La Direction du renforcement des capacités a présenté un calendrier et un plan complet de travail concernant les programmes pour les 6 mois à venir. La charte de service applicable aux programmes Columbus comprend par exemple, les diagnostics d’évaluation des besoins, les missions de soutien politique, la planification de l’action stratégique, la mise en relation avec les donateurs, le développement de la gestion stratégique, les activités de renforcement des capacités et d’assistance technique dans un certain nombre de domaines, les programmes de formation des formateurs, l’agrément des experts, la surveillance et l’évaluation.