Le quatrième atelier régional sur le Plan stratégique de l’OMD pour la période 2019/2022 s’est déroulé à Yaoundé, au Cameroun, les 29 et 30 octobre 2018. Cette fois, il revenait à l’OMD d’organiser les discussions dans la région d’Afrique occidentale et centrale (AOC), dans le cadre du processus de consultation approuvé par le Conseil de l’OMD lors de sa session de juin 2018.
L’atelier, qui s’est déroulé consécutivement à la 9ème réunion des correspondants nationaux des administrations douanières de la région AOC en charge du renforcement des capacités, a suscité un grand intérêt. 10 pays de la région étaient représentés, ainsi que le Bureau régional de renforcement des capacités (BRRC) de la région AOC et l’Union africaine. Parmi les orateurs invités figuraient Louis Paul Motaze, Ministre des finances du Cameroun, Ricardo Treviño Chapa, Secrétaire général adjoint de l’OMD, et Edwin Nuvaga Fongod, Directeur général des Douanes camerounaises, dénotant ainsi l’engagement avéré des hauts dirigeants douaniers de la région à contribuer à l’élaboration du prochain Plan stratégique de l’OMD. L’atelier a été co-présidé par le Secrétaire général adjoint de l’OMD et par M. Karinka Condé, de la Douane de Guinée en représentation de la Vice-Présidence du Conseil de l'OMD pour la région.
Dans ses remarques liminaires, le Secrétaire général adjoint a expliqué que l’environnement dans lequel la douane mène ses activités a radicalement changé aux cours des dernières années. Compte tenu de cette réalité, le nouveau Plan stratégique doit se fonder sur une démarche moderne afin de rester en phase avec les dernières tendances au niveau technologique, commercial et règlementaire. Il est important de tenir pleinement compte du rôle évolutif de la douane, en particulier pour ce qui a trait à la facilitation et à la sécurité. La fonction de plus en plus importante des administrations douanières dans le domaine de la sécurité ne devrait pas porter atteinte à leur rôle dans la promotion de la facilitation des échanges et l’OMD s’engage pleinement en faveur du renforcement de ces deux rôles pour la douane.
M. Treviño Chapa a rappelé aux délégués les principaux objectifs du travail mené autour du nouveau Plan stratégique, en consultation avec les Membres de l’OMD, et les différentes échéances jusqu’à l’adoption prévue du Plan par la Commission de politique générale et le Conseil en juin 2019. À travers une série de présentations, il a passé en revue les axes principaux de la proposition initiale de Plan stratégique de l’OMD pour la période 2019-2022, basés sur les résultats du questionnaire envoyé aux Membres en août 2018 et sur les conclusions des trois ateliers régionaux qui se sont déjà tenus.
Il a expliqué que le nouveau Plan stratégique se centrera sur des domaines spécifiques de travail qui sont alignés sur les grandes priorités des Membres de l’OMD. Le contenu du Plan stratégique sera développé en tenant compte de l’environnement mondial dans lequel les administrations des douanes déploient leurs activités et dans le but de garantir une affectation plus avisée et transparente des coûts. Le Plan stratégique sera intégralement coordonné à travers des axes prioritaires qui sont étroitement liés les uns aux autres et présentés de manière schématique dans la nouvelle Carte stratégique.
Les participants à l’atelier ont applaudi les efforts déployés par l’OMD pour impliquer ses Membres à chaque étape de l’élaboration du Plan stratégique. Ils se sont également félicités du fait que les grandes priorités présentées par le Secrétaire général adjoint sont alignées sur leurs propres priorités régionales, telles que présentées dans le Plan stratégique régional 2018-2022 que vient d’adopter la région. Les discussions constructives durant l’atelier ont abouti à des propositions concrètes qui seront prises en compte par l’OMD au moment d’élaborer un avant-projet de Plan stratégique pour la Commission de politique générale de décembre 2018.
De manière générale, les participants ont souligné le besoin de mettre au point des outils de mesure de la performance afin d'évaluer la mise en œuvre pratique des priorités du Plan stratégique. Ils ont estimé que la gestion des ressources humaines, la lutte contre les menaces sécuritaires et la mise en place de mesures de facilitation des échanges devraient figurer parmi les points saillants du programme de travail de l’OMD. Ils ont également considéré que les définitions de la Mission et de la Vision d’avenir de l’OMD devaient être revues afin de mieux refléter les priorités du Plan stratégique.
En organisant ces ateliers régionaux, l’OMD remplit, par le biais de son Secrétariat, ses obligations en matière de transparence mais elle honore aussi son mandat en tant qu’organisation pilotée par ses Membres, en garantissant que les points de vue de ces derniers soient incorporés au Plan stratégique de l'OMD pour la période 2019-2022.